难点一
战略缺位,转型缺乏方向
难点二
能力难建,转型难以深入
难点三
价值难现,投入无法持续
企业启动数字化转型的五点建议
建议一:坚持数字化转型是一把手工程
建议二:善从外部借力,用好咨询顾问
直接招聘的人才在企业内落位后容易产生“本位主义”,即在思考和工作过程中会关注未来对自己产生的影响,从而形成决策和动作的变形;
企业内部人员推动过程中容易缺失公信力,进而引起内部团队的抵触;
针对转型项目招聘的人员在项目结束后需要有对应的工作岗位,容易产生人员冗余的问题。
“借鉴”是指要开放心态,虚心的听取外部顾问的经验和建议,切忌心怀抵触情绪或者直接全盘接受;
“思考”是基于顾问的经验和建议结合企业的实际情况进行思考,形成自己对转型项目的自我思考;
“论证”是基于自己思考的结果和逻辑与外部顾问进行讨论,听取外部顾问的意见特别是不同意见背后的逻辑;
“迭代”是重复以上三个步骤补充完整对项目思考的视角,形成全面的认知;
“落地”是基于充分讨论的结果坚定的落地实施。
建议三:狠抓技术人才招聘与培养,实现核心系统的自主可控
建议四:重视对企业现有人员进行的“数字化转型”培训
建议五:打造“数字化”企业文化,助力企业“数字化转型”
2023年10月11日
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